优秀的企业必须要具备的十种特点
第一个特质:持续的成长性
身为车间管理者,怎么样才能管理好车间
我以前做过10年车间主任,现在部门负责人,关于身为车间管理者,如何才能管好车间,我有以下浅薄的建议,希望共同探讨:
真诚对待自己的下属,真正的权利,是员工给你的
车间管理者,其实是一个最基层的管理者,和你打交道的,很多都是一线员工,而一线员工和管理者之间,是存在矛盾的,作为和这种矛盾直接的接触者,只有真心的对待自己的下属,才能换来下属的回报,这种真心对待,是值得在公司允许的范围内,尽量对下属好一点
比如你要安排员工去做个事情,有的领导会说,去把这个事情给我做一下,而我的习惯是对员工说,你看能不能帮忙把这个活弄下,虽然这个工作,可能是员工应该干的,但是你尊重他,用了帮忙两个字,没有谁不会去干,一句话,只有你让员工舒服了,员工才会让你舒服
以身作则,处事公平
基层管理者,是最难处理的,首先作为管理者, 自己一定要遵守公司的各项规章制度,只有这样,才能要求自己的下属,在很多企业,公司规章制度是由行政人员拟定的,但是最后违反的,还是行政人员,车间管理者本身隶属车间,基本不属于行政范畴, 所以一定要带头遵守制度,而后处理事情,一定要公平,公正,否则一旦出现失衡的状况,后期很多员工就不会服你,靠权力管人,是最没有艺术可言的
作风要正,不能有桃色事件
虽然车间主任是基层管理,但是会有一些自己的时间,在公司处理事情的时候,作风一定要正,一定不能因为某位员工比较漂亮,你就特别对待,记得曾经有一个公司,生产部经理,和员工折腾到了一起,而且两个人都已经成家,没多久,两个人家就散了,工作也没了
理清人脉关系
有时候,不可否认,在职场,小人的力量,是不可忽视的,大部分公司,在基层,都有老板的亲信,在你管辖的范围内,一定要知道哪些是领导的眼睛,哪些是老板的耳朵,对于这些人,还真的要适当的予以一点小恩小惠,否则一个不注意,就告你一状
努力学习,提升自己的专业知识
作为车间管理,是不如高层的毕竟之路,那么在这个过程中,我们一定要努力学习,首先给自己一个明确的定位,往更高的管理之路上走,在这个过程中,提升自己的专业知识,特别是理论知识,是很重要的,因为在面试过程中,更看重的,是理论
综上,车间管理,是很有难度的,但是只要用心做,不要怕,不要有太高的架子,虚心学习,努力工作,就会做好
你最想给公司提的建议是什么
这个问题问的好,但有点误导答题者思维之嫌。
给公司提建议,一般都是提经营、管理上的建议,除此之外,别无其它,但要注意把握分寸和尺度。
我的回答是:1.提建议,不是提问题;2.方案不成熟就不提;3.在哪个山头说哪种话;4.不要打小报告。
一、提建议,不是提问题
开篇我已经说过,在职场中给公司提建议,无非就是经营与管理上的事,包括:执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等,这个不再讨论。
我们提建议,不要只看到问题,只说这样不对、那样不好,但没有自己的方案。
建议建议,就是建设性的议题。所以,你发现公司在经营管理中的问题,也有了自己的一套行动方案,就可以及时向上提出来,说不定你将获得领导的青睐。
二、方案不成熟就不提
如果你只是发现问题,并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题,你和别人都还没找到解决的方案,就暂时放下,先不提。
你这时提出来的作用,只能是给大家、给老板添堵,反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候,再提也不晚。
三、在哪个山头说哪种话
职场里,很多时候也是分派系的,你站在哪个山头,就只能说哪个山头的话;你的领导、老板是什么样的人,就说哪样的话。
即使你认为这样下去极不合适,但你损坏了自己山头的利益,必将被所有人孤立起来,那你就得不偿失了。
四、不要打小报告
提建议就提建议,千万不要趁机给领导打小报告,说这个不对、那个有问题,那样一来,你在领导心目中的地位将江河日下,一去千万里。
综上所述,既然身在公司,就只能提经营、管理上的建议,别无其它。但要注意做到:不只提问题,更要有方案;方案不成熟不摆上桌面;同时要注意,你在哪个山头就说哪个山头的话;强调一点的是不要打同事的小报告。
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做自媒体公司应该怎样盈利和发展
有关“自媒体公司怎样运营才能提高利润率
”这个问题,我们一起来探讨一下吧!每个公司都有他的清晰思路和明确战略方针,但是,真正能实现目标不是简单的工程,我个人认为主要有以下几点:
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做外卖的怎么才能生意好起来
1.成本:先说平台成本,平台要盈利,就得有人买单,平台收入可以分为直接和间接两种,直接点就是收商家费率,收顾客配送费,广告收入(点金排名,其它广告),平台支出主要是平台搭建和维护,员工工资,以成都美团外卖为例自配送收取顾客实付金额百分之之五到十,专送收顾客4元,收商家百分之十五到十八(保底四元),给配送站七元。以本汪所负责的区域为例,自配送商家毛利一个月约20w,广告收入15w,专送太复杂没计算,平台红包加首购约7万(就是平时进去发的红包)。
2.顾客成本:包含餐盒,费配送费各区域不一样,大概占餐费的百分之十到二十之间(有些坑),但是大部分商家的活动能减免。竞争激烈的区域甚至能吃到一折的外卖(新商家前七天吐血冲量)。点外卖的好吃就很多了,比如加班,周末可以懒床预订个12点的餐,朋友聚会点周边品牌商家的招牌菜等等。
3.商家成本:房租 人工 平台服务费 活动运营,房租动态跟地址有关,月租几百块到60w都见过,人工基本上固定,生意好了才加个人,最怕生意差还能养闲人,平台服务费基本固定,按流量收费,自配送超过三千那部分减免,我这边也就10多个商家能享受这个待遇。活动运营这就要讲技巧,不会玩的几下就把自己玩死了